以后，一位朋友想开一间公立医院，跑了该城市某区近几百家的同类公立医院，前去「勘查」每个公立医院的位置、环境、取向、公共服务等情况下。
想到日后，他话说不看了。
用他的话来话说，现在一看位址，就究竟哪家公立医院能办好，非常容易经营尝试。买房子是买地段，越来越何况是开公立医院？
开办公立医院，选个好位址，几乎可以话说是尝试了一半，欠缺精准的取向、较差的高效率和公共服务，尝试也是源泉。
首先以，明确公立医院取向
在新址以后，我们除此以外要先以明确公立医院的取向。
比如口部公立医院，公立医院的主要公共服务取向是什么样的病症，是甚广大中上阶层还是年收入尤其高的人群，吸引的病患者是老年者还是许多人，公立医院提供的公共服务内容可是以普通疾病的诊治兼有还是以瘦身外科医生兼有等等。
而你的新址是跟着你的取向走去的，先以察觉到自己的新模式分段，提炼占优势，找准自己在行业中所的位置，先来规划新址也不迟。
而所谓新址，其实是指那些公立医院的经营管理机构者未必要依靠的举例来话说环境因素，而这些环境因素亦会对公立医院经营激发的影响，且随着时间的推移而逐渐显露。
这些环境因素最主要有社亦会形态和消费者、微观经济学、之外行政、法律、公共服务人文地理环境因素等。由于这些环境因素涉及以内尤其甚广，有时候要能用各个渠道的数据，总合权衡才行。
新址，这些要能要考量
1. 城镇人口形态
城镇人口：一个公立医院新址的尝试与否和该地区的城镇人口有着最主要关系。精准的话说，应该是公立医院的最大限度卖家城镇人口越来越高越大好。
城镇人口的社亦会生活形态：多种不同算起的社亦会生活形态（早于、中所、早）。如开在城镇人口依赖性小，常住当地人多的人口众多，可积攒固定卖家；如公立医院没有接通医疗保健，开在国外城镇人口较集中所的人口众多，也无疑一个好的同样。
所致文化教育以往：如口部公立医院，该地区的城镇人口所致文化教育以往越来越高，其口部诊疗意识越大强，越大最大限度该地区的口部公立医院的演进。
这些的数据可以从互联网和政府部门公开场合的数据中所查阅。
2. 公平竞争对手分析
在同一个民族路内同样时，要考量到同行的公立医院形态、数量以及的穴居状况。
公平竞争对手数目相当多的新址，不见得是比较好的同样，同行公平竞争往往亦会带来避免的支出和麻烦；关于如何勘查穴居状况，最简单的切实是统计这些同类公立医院每天的进店人数和城镇人口形态，这些数据都可以作为参考值。
3. 环境
交通：必须考量交通的便捷性，如看看公交车、地下隧道等交通设施。甚至，我们可以从明白交通流量开始，初步判断该周边地区客流量的趋势数据，这是一个对比简略易行的切实，此类数据可以从房地产公司经销商出口处取得。
停车：停车是一个很最主要的权衡环境因素，多数病症亦会因为停车的人性化而同样到这个公立医院看病。
通过观察：比如餐馆、瘦身美发并置、超市等属于初级消费的业态。如果你的公立医院取向中所高性能，但是周边都是美发店、小餐馆等，你的中所高性能卖家亦会怎么走去进来？这就是你要探究公立医院属于哪种业态。
的社区管理机构的以往：举个值得注意，比如在一个中所高档的社区楼盘内的一家外科医生公立医院，如果这个的社区的管理机构非常严格，的社区外的病症来了进入公立医院很繁琐，赚取纯净客流量就尤其不便了。
4. 今后的演进性
除了眼前想到的，还需预测这个民族路今后三年、五年甚至越来越今后演进的演进潜力。
当然，除以上注意要能外，我们无需权衡的内容可还有很多，早期还无需来进行深入的市场调研。新址时考量的越大多越大好，权衡利弊后，做出越来越正确的同样。
如果你当初开办公立医院或准备经营公立医院，欢迎 7 天付费试产香花云主人。（编者：大桔）
编者： 郑梦桔相关新闻
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